Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

По каким причинам на ваш взгляд можно уволить подчиненного

Первое и самое очевидное решение, которое приходит на ум, — понизить работника в должности. Но, как свидетельствует практика, сделать это не так просто, как может показаться. Осветим наиболее спорные моменты. Работник показал низкие результаты работы. Однако он давно трудится и неплохо справляется.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Когда неявка работника считается прогулом?

Send Привет. Меня зовут Анфиса, я важный сотрудник и я уволилась из любимой компании. Параллельно с вкорячиванием костылей под места, где без меня всё поехало, руководство жалуется на то, как недостойно я поступила могло быть по-другому? Это было бы смешным, если бы не было таким грустным. У компании в руках были все возможности, чтобы я осталась.

Рубить сук видимо увлекательнее, чем приклеивать обратно. Пожалуйста, не подумайте вдруг, что я пишу это чтобы реабилитировать собственное эго или тоже пожаловаться. В эту статью я поместила необычный опыт, который получила благодаря этой ситуации.

К несчастью или наоборот , они совершили почти полный набор ошибок, которые можно было сделать для того, чтобы потерять "важного". Я расскажу вам то, чего не скажет ни один ваш подчиненный: в чем на самом деле причина. Мои слова будут неприятны и жестоки. Они вам точно не понравятся поэтому вам никто и не осмеливается их сказать Эта статья для руководителей, которые хотят пользоваться умом и трудоспособностью сотрудников во благо компании долгие, долгие, долгие годы.

Для тех, кто хочет работать и расти. А не откатываться назад, попутно жалуясь на предателей. Ценный сотрудник? Ну да, есть такие в вашей компании?

Кто они, чем они ценны? Чем отличаются от остальных? В голову сейчас приходит продажник, который собирает больше всех сделок. Либо производитель, который перевыполняет другую норму.

Либо секретарша, у которой оооочень большая…. Реже- которого жалко потерять добродушный охранник, старательная уборщица и т. Чем выше попал-тем ценнее. Не будем забывать и о коллегах, которые всегда поддерживают и всегда согласны с начальством.

Они тоже ценны, согласитесь. Кто скажет начальнику, что он - красавчик в минуты руководящей депрессии? Кто поддержит старым-добрым одобрением в минуты сомнения?

Не обычный же бухгалтер или аккаунт-менеджер. Важный сотрудник Важный сотрудник вполне может быть одновременно и ценным за счет выдающихся показателей. Однако у важного сотрудника есть одна неприятная особенность: Без него не обойтись. Важный сотрудник- некий столп, несущая, которую просто так, малой кровью не заменишь.

Нужно или нанимать вслепую спеца за зарплату в N раз выше, либо текущих умельцев в темпе пожарной машины дотягивать до его уровня кому? Причем "важный" может получать сильно меньше "ценного". Но последствия от уходов обоих разнятся даже не в проценты, а в разы. Да потому что важный сотрудник продуктивен как черт.

В него можно вливать сколько угодно задач и быть спокойным за их выполнение. Потому что ему можно поручить какой угодно фронт работ-и через месяц ты забываешь о том, что он существует. Равно как и о важности сотрудника. Все же работает? Значит делает свою работу.

Ценный без важного сотрудник не делает ничего важного для жизни фирмы. Он руководит, спускает правки, ругает подчиненных и легко заменяется первым попавшимся спецом с рынка за ту же зарплату можно выше, но вы же не дураки.

Но куда ж без ценного? Вы боитесь представить, что случится… Нет, не с фирмой. А с вами. Что вы потеряете с его уходом? А фирма? Да ничего особенного, серьезно. С фирмой-ничего. А может-лучшее, что с ней когда-либо происходило. Что произойдет, если выключить важного сотрудника?

Всё, за что он отвечал, перестает работать. И с наскока, с нахрапа, лайфаками этого не исправишь. Человек разумный и человек продуктивный Человек в вакууме не имеет такого свойства- продуктивность.

Все люди в исходном состоянии ленивы, эгоистичны и не любят тяжелый труд. Интересы- нечто поверхностное и неустойчивое. Потребности- намного более глубины и прочны. Интересы-это то, что можно приобрести ли о чем можно договориться. Основная мотивация важного сотрудника никогда не лежит в плоскости материальных интересов.

Верно и обратное- сотрудник, основная мотивация которого лежит в плоскости материальных интересов не может быть продуктивным. Если вы зацепили человека только материальной мотивацией, у него нет повода любить компанию и помогать ей решать задачи и достигать целей.

У него только одна забота-не получить штраф или увольнение и получить свою зарплату в срок. Если вы зацепили человека за удовлетворение потребности, вы получили уже или потенциально продуктивного сотрудника, так как потребности, которые лежат в её плоскости не удовлетворяются сидением на стуле 40 часов в неделю.

И обе стороны это прекрасно понимают. Человек не становится продуктивным в вакууме. Продуктивность - это побочный эффект деятельности сотрудника по удовлетворению нематериальной мотивации.

Не соглашусь. Более того, считаю такое суждение губительным для сохранения ценных кадров. У нематериальной мотивации есть и обратная сторона: если изначально нематериальные потребности удовлетворялись, но потом по каким-то причинам перестали, вы теряете продуктивного сотрудника.

Либо только его продуктивность, либо продуктивность вместе с человеком. В ваших руках находится мощный инструмент, который вы можете повернуть либо во благо своей компании, либо во вред. Нематериальная мотивация сотрудника не обсуждается на собеседованиях и уж тем более- на производстве.

HR или руководитель думает что знает, что нужно сотруднику, ведь он спросил всё, что ему интересно: о планах на 5 лет, о жизненных целях, о хобби, о размерах зарплаты и т. Руководитель не устает проверять, подходит ли сотрудник компании. Но редко интересуется, а подходит ли компания сотруднику и что нужно, чтобы подходила.

Как не потерять важного сотрудника? Итак, у вас есть сотрудник, которого вы не хотите потерять. Для начала определитесь- он важный? Без него эта компания летит в неведомые ммм Для них схема работает. Вернемся к важным. Даже если этот человек не так хорош, красив, опрятен или бесконфликтен, как бы хотелось- без этого чёрта вам сложно обойтись.

Знаете, что это значит? Собака зарыта именно здесь. В "ценных" сотрудниках нуждаетесь вы сами. Либидо, эго, родственные чувства, страх, гордость и т. Поэтому вы и озабочены чтобы они остались- вам это важнее, чем им. В "важных "сотрудниках вы не нуждаетесь до часа икс потому, что они всегда рядом и не нужно прикладывать усилия, чтобы они остались.

Но если внезапно выключить их из схемы, происходит ….. Важный держится самостоятельно, но если он решил уйти- его намного сложнее остановить.

Потому что важный потерял нематериальную мотивацию. Которую, в отличие от материальной, не спишешь с проблем в расходы. Насколько сотрудник важен? Руководитель компании, из которой я уволилась, однажды спросил примерно : -Что бы ты сделала, если бы сотрудник выдвинул слегка охреневшие требования к работе?

Я ответила примерно : -Если он важен для компании, я прислушаюсь и буду искать выходы. Если не слишком-пусть работает так, как положено или катится куда подальше.

Из конца в конец, подо мной на тот момент находилось трое менее охреневших и один намного более охреневший сотрудники и с этим вопросом я сталкивалась ежедневно. Как патологический маркетер в решении даже таких вопросов я руководствовалась обычной рентабельностью.

Поэтому я не сомневалась в справедливости своего ответа: ни по отношению к себе, ни по отношению к другим.

Конфликт с шефом

В закладки В чем опасность увольнений При увольнении работника для вас как работодателя могут возникнуть негативные последствия. Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф: на вас как на ИП — от до рублей; от до 10 тысяч рублей за отсутствие трудового договора либо за ошибки в нем; на вас как на директора ООО ПАО, ЗАО, ГУП, МУП — от до рублей; от 10 тысяч до 20 тысяч рублей за отсутствие трудового договора либо за ошибки в нём; на вас как на юридическое лицо — от 30 тысяч до 50 тысяч рублей за ошибки в документах; от 50 тысяч до тысяч рублей за отсутствие трудового договора либо за ошибки в нем. Причём штрафы на директора фирмы и на фирму могут быть наложены одновременно.

Существуют грубые нарушения трудовой дисциплины, о которых следует сказать отдельно. Это случаи, когда сотрудник появляется на работе в состоянии опьянения, периодически или подряд прогуливает дни, похищает имущество предприятия, подделывает документы. Есть и дисциплинарные проступки, когда со стороны работника также происходит нарушение трудовой дисциплины.

Культурный ликбез Как испортить жизнь в офисе себе и людям Правила офисного общежития для всех едины — и для топ-менеджеров в скрипучих кожаных креслах, и для обитателей модных, демократичных лофт-студий Правила этикета За нарушение этих правил сурово наказывают: делают изгоем в дружном коллективе или увольняют. Мы выяснили, как надо себя вести, чтобы рассориться с коллегами, навредить собственной карьере и общему делу. И попросили нашего эксперта по этикету Татьяну Николаеву рассказать, как с этим жить. Рассказать коллегам все о себе и своих родственниках Ваши соседи по офису — настоящие исчадия ада.

russian-law.ru

Отношения в рабочем коллективе Как сообщить сотруднику об увольнении? Что делать, если работник не хочет увольняться? Стоит ли поддерживать отношения с бывшими сотрудниками? Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, даже если сотрудник уходит по собственному желанию, когда ни у него, ни у работодателя нет взаимных претензий. А что говорить о ситуации, когда приходится принимать непопулярное решение и увольнять человека. Сообщить об увольнении — это, пожалуй, самая неприятная часть работы для HR-а и непосредственного руководителя. И здесь очень важно выстроить тактику беседы, чтобы грамотно расстаться с сотрудником — без обид и конфликтов. Почему важно увольнять грамотно Расставаясь с сотрудником, нужно помнить о том, что последствия увольнения для организации могут быть серьезными и неожиданными. Если человек ушел по-плохому, то есть со скандалом, взаимными обвинениями и обидами, то могут возникнуть определенные репутационные риски для компании, вот самые распространенные из них.

19 признаков того, что ваш босс скоро уволится

Анастасия Стефанова Часто руководители компаний хотят прекратить трудовые отношения с работником. Это происходит по разным причинам: плохая работа сотрудника, случайное дублирование функций, желание снизить издержки и другое. Увольнение подчиненного может закончиться его обращением в суд. Количество судебных решений в пользу работника, подавшего иск о восстановлении на работе, выплате среднего заработка за вынужденный прогул, компенсации за моральный вред и так далее, существенно превышает количество решений в пользу бизнеса. Поэтому при прекращении трудовых отношений по инициативе работодателя последнему нужно соблюдать законодательство.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Лайфхак — как увольнять топ-менеджеров Частая смена топ-менеджеров, а тем более генеральных директоров — тяжелый удар для бизнеса, отбрасывающий его на несколько месяцев назад. Тем не менее, отказ от увольнения неэффективного сотрудника под якобы благовидным предлогом порой отбрасывает компанию еще дальше.

Будьте откровенны и говорите прямо Основные причины увольнения сотрудников отдела продаж: Низкая рентабельность работы сотрудника; Сжался рынок, увольняют самых слабых; Не получилось показать результат на новом направлении; Фрод и мошенничество. Сотрудников отдела продаж при спадах продаж на рынке сокращают последними. Если рынок просел и клиентов или заявок стало меньше, то нет необходимости увольнять людей. Можно откровенно озвучить сотрудникам текущую ситуацию в бизнесе и предложить им поучаствовать в принятии решения о том, как лучше поступить.

Записала Мария Долгополова

Как избавиться от неугодного сотрудника? Пошаговая инструкция для руководителя Введение Моим любимым начальникам посвящается Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд , приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников

Но переосмыслить всю эту информацию и сделать поправку на уклад той конкретной фирмы, где вы сейчас трудитесь - это уже дело каждого читателя Основные положения во всех случаях останутся в силе, меняться будут лишь отдельные детали. Зная эти общие правила, вы всегда будете иметь преимущество, занимаете ли вы должность младшего администратора или вице-президента, менеджера или главы управленческого аппарата корпорации, работаете ли в маленькой фирме со штатом не более двадцати человек, в гигантской компании с 35 тысячами работников или же ведете собственное дело прямо у себя на дому. Какой бы работой вы ни занимались или собирались заняться , помните об этих шести ключевых правилах этикета. Именно такие мелочи больше всего и помогают". Опоздания не только мешают работе, но и являются первым признаком того, что на человека нельзя положиться и в исполнители он не годится Начальник может расценить опоздание как неуважение к нему, и ваше продвижение по службе окажется под вопросом.

Будь нежным. Как правильно увольнять людей

Говорят даже, что страх публичных выступлений — самый сильный страх человека. Наверное, они никогда не пробовали уволить человека. Для любого начинающего руководителя, да и для многих опытных, это то еще испытание. Давайте разбираться, почему иногда приходится расставаться с сотрудниками и как провести это расставание максимально сглажено для обоих сторон. Скажу сразу, увольнение сотрудника почти всегда не вина сотрудника, а часто стечение обстоятельств: не тот проект, не те коллеги, не тот руководитель, который подходит сотруднику.

Каков Ваш взгляд на сложившуюся ситуацию, какое решение Вы видите в свою какой-то группировке и/или классификации, распознав которые можно .. мира первого руководителя и его подчиненных: по ширине и по глубине? .. Вопрос - держать данного сотрудника, обучать его, и т.д., либо уволить?.

Openspace предлагает читателям ближе познакомиться с проблемой исчезновения личного пространства, в том числе виртуального. Андрей Солдатов модератор, главный редактор Agentura. И, что самое интересное, этой частью общества оказался не так называемый пролетариат, а образованные, активные, высокооплачиваемые люди.

Как наказать работника за неоднократное нарушение трудовой дисциплины

Остановимся на изучении самых распространенных оснований для увольнения работника, которые часто применяются сторонами при прекращении трудовых отношений. Основания увольнения работника по инициативе работника Согласно п. В качестве причины могут выступать следующие обстоятельства: намерение устроиться на работу в другую компанию; переезд; несогласие с изменениями условий труда; болезнь, которая препятствует дальнейшему выполнению должностных обязанностей; выход на пенсию; В заявлении об увольнении необходимо указать следующее: название организации, Ф.

Как сказать сотруднику, что он плохо работает

Любое увольнение, в принципе, происходит по той или иной статье ТК РФ, но некоторые статьи Трудового Кодекса могут негативно повлиять на дальнейшее трудоустройство сотрудника. Теперь нас станет меньше… В п. При ликвидации организации увольнению подлежат все, это коснется даже беременных и молодых матерей. К этим людям относятся кормильцы и люди с продолжительным беспрерывным стажем работы на данном предприятии, в учреждении, организации.

Введение Увольнение работников - обычная процедура, с которой сталкиваются абсолютно все работодатели.

Комментарии-0 Опубликовано января Рано или поздно любому руководителю приходится уволить сотрудника, который по разным причинам в компании больше не нужен. Как это сделать так, чтобы не испортить репутацию и извлечь из процесса максимум выгоды, KYKY рассказывает специалист по организационной психологии Сергей Хонский. KYKY: Как грамотно организовать процесс увольнения с точки зрения психологии? Сергей Хонский: Прежде всего, надо отметить, что есть обстоятельства непреодолимой силы, когда с работником необходимо попрощаться из-за медицинских показаний, выхода на пенсию, переезда на ПМЖ в другую страну и т.

Кому-то это решение дается легко, кому-то — мучительно долго и тяжело. Но есть ситуации, когда работника надо увольнять точно: Когда сотрудник не разделяет ценности, принятые в компании. Если вы хотите, чтобы декларируемые ценности вашей компании что-нибудь значили, нужно поощрять тех, кто ими руководствуется, и наказывать тех, для кого ценности компании не важны. Если сотрудник в открытую демонстрирует неприятие ценностей компании — это первый кандидат на увольнение. Когда сотрудник не выполняет поставленные перед ним задачи, несмотря на наличие таких возможностей и ресурсы.

Реальные секреты увольнения Пропал сотрудник? Заявите в полицию — и он появится! В материале, опубликованном в Трудовом праве, сотрудница сообщила о своем увольнении, находясь в отпуске. На самом деле, по словам наших экспертов, часто сотрудники, решив уволиться, вообще не выходят на работу.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!
Комментариев: 8
  1. ringpekaf

    Знаю нета тема. Но спрошу , законопроект 7286п приняли или нет?

  2. Якуб

    Название замануха, никакой конкретной информации кроме известных ошибок НЕТ.

  3. Савватий

    Відповідно до статей 11—19 Закону “Про власність”

  4. Лада

    Новый формат видео!Понравился.Вы творческий человек.Лайк.

  5. Лукьян

    Интересно ваше мнение.

  6. Сильвестр

    Всех на КАЛ кто за Путина проголосовали.

  7. Ядвига

    Вчера остановил сотрудник национальной полиции, при этом заявив, что мол я не остановился под знаком СТОП, на что я ему ответил, что он не прав. После этого он попросил открыть капот, на предмет наличия в авто ГБО, и не найдя там оборудования просто отдал документы.

  8. Гавриил

    Как всегдаи спасибо!)

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.