Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Способы предотвращения оппортунистического поведения в бюрократических организациях

Анализ подходов к определению оппортунистического поведения…….. Причины возникновения оппортунистского поведения…………………….. Классификация оппортунистического поведения с точки зрения контрактного процесса……………………………………………………………8 2. Оппортунизм в рыночных трансакциях и внутри предприятия, связанного с поведением исполнителя………………………………………….. Способы предотвращения оппортунистического поведения………………10 3.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

3.2. Трансакционные издержки в логистических системах

Фирма как способ организации сделки Уильямсон, также как и Коуз, — сторонник иерархического, а не контрактного подхода. Однако, в отличие от Коуза, он считает, что среди трансакционных издержек, которые учитываются при принятии решений об интеграции, обязательно должны присутствовать издержки, вызванные оппортунистическим поведением и необходимостью его предотвращения.

Если оппортунизм партнеров отсутствует, то соображения эффективности требуют использовать рыночный обмен, поскольку для него характерны более действенные стимулы.

Уильямсон дал более глубокое определение издержек, связанных с проведением переговоров и пересмотром контрактов, чем Коуз.

В основе подхода Уильямсона, который рассматривает фирму как один из способов организации сделки, лежит идея о неполноте контрактов, ограниченной рациональности экономических агентов и особой роли специфических активов при выборе формы контракта и соответствующего способа организации сделки.

Эти идеи мы подробно рассматривали в предыдущей главе. Такой подход позволил Уильямсону дать более определенный, чем у Коуза, ответ на вопрос о границах фирмы.

Вопрос об оптимальных размерах фирмы — это не просто академический вопрос. Внимание общественности к этой теме было привлечено целой серией серьезных неудач крупных компаний — Дженерал Моторс, АйБиэМ, Филипс и др.

Сегодня руководство крупных компаний признает издержки, связанные с расширением размера компаний. В современных условиях, когда многие страны отменяют торговые барьеры и открывают рынки, мелкие компании начинают продавать свои продукты по всему миру и оказывается, что во многом преимущества крупных компаний было связано с их возможностями преодолевать торговые барьеры.

Рассмотрим, к примеру организацию производства автомобилей, при котором используются сталь, алюминий, резина, пластмасса и другие материалы для изготовления деталей, узлов, которые собираются в системы, а затем в готовый продукт.

Как организовать это производство? Одна крайность — осуществление этой деятельности множеством самостоятельных фирм, другая — полностью вертикально интегрированная компания, владеющая шахтами, сталеплавильными заводами, прокатными станами, алюминиевыми заводами, заводами по производству пластмасс, плантациями каучуковых деревьев, шинными заводами и т.

До второй мировой войны Г. Форд пытался придерживаться стратегии, основанной на всеобъемлющей вертикальной интеграции, однако затем компания отказалась от этой политики. В настоящее время вряд ли кто-то пытается приблизиться к этой модели полной вертикальной интеграции.

Реакцией на присущие фирме недостатки централизованной бюрократической организации может быть политика селективного вмешательства selective intervention , идея которой заключается в том, чтобы воспроизвести работу рынка внутри самой фирмы в тех случаях, когда рынок может способствовать повышению эффективности.

Отношения между подразделениями фирмы строятся на рыночной основе, а управляющие высшего звена избирательно вмешиваются в работу рынка когда того требуют соображения эффективности. Если бы эта политика селективного вмешательства была работоспособной, тогда эффективной была бы организация производства в рамках одной гигантской фирмы.

Но видимо что-то препятствует эффективному применению этой политики. Уильямсон утверждает, что политика селективного вмешательства, при которой интеграция приносит выгоды за счет повышения гибкости, приспособляемости, но не связана с потерями, невозможна.

Перенесение трансакции с рынка в фирму сопровождается снижением стимулов. В рамках единой интегрированной фирмы невозможно создать столь же сильные стимулы, как в случае независимых фирм.

Можно пообещать работникам такие же сильные стимулы, как у независимых подрядчиков, однако сложно сделать эти обещания достоверными. Дело в том, что собственник фирмы контролирует показатели, измеряющие деятельность работников. Чтобы обещание владельца фирмы в отношении сильных стимулов было достоверным, необходимо, чтобы эти показатели были совершенно объективными, и их можно было бы закрепить в договоре, то есть они должны быть наблюдаемы третьей стороной — судом, который будет следить за их соблюдением.

Но в обоих случаях стимулы притупляются, и фирме не удается достичь того же уровня эффективности, который достижим на рынке. Рассуждения о границах вертикальной интеграции в модели фирмы Уильямсона можно проиллюстрировать с помощью следующего графика [Уильямсон, , с.

Когда ресурс стандартный, то разница между издержками внутреннего производства и приобретением его на рынке велика. Рынок агрегирует спрос многих покупателей и производит продукцию с более низкими затратами.

В этом случае может быть реализована экономия от масштаба и разнообразия. Внутри фирмы невозможно достичь минимально эффективного масштаба производства. Фирмы не производят сами скрепки, ручки и кофейные чашки, которые используются в офисах. Они не делают мебель и другое офисное оборудование.

Во многих фирмах нет строительных подразделений для строительства заводов и офисных зданий. АС всегда положительная величина. По сравнению с рынком фирмы всегда находится в менее выгодном положении с точки зрения производственных затрат.

Это означает, что фирма не будет осуществлять вертикальную интеграцию по причинам, связанным с издержками производства. Вопрос об интеграции встает только тогда, когда появляются контрактные проблемы.

По мере того, как товары становятся все более специфическими значение k возрастает , экономия, получаемая внешним поставщиком в результате агрегирования многих заказов, не может быть реализована и АС стремится к нулю. Здесь уже не проявляется ни экономия от масштаба, ни экономия от разнообразия, и фирма может наладить внутреннее производство.

Когда продукция стандартная, то AG велика, так как транс-акционные издержки использования рынка низкие: не нужно искать гарантий выполнения контракта, принимать дополнительные меры предосторожности — на рынке есть большое количество поставщиков и опасность вымогательства фирме не угрожает.

Но по мере роста степени специфичности ресурса разница в трансакци-онных издержках использования фирмы и рынка уменьшается и при k она становится равной нулю.

Это уменьшение происходит за счет того, что с возрастанием степени специфичности ресурсов увеличиваются рыночные трансакционные издержки, поскольку более сложными становятся переговоры из-за необходимости закрепления в договоре гарантий специфических инвестиций.

Однако в этой точке сохраняется преимущество совершения сделки на рынке, поскольку производственные издержки внутреннего производства еще велики.

И только когда специфичность ресурса достигает k , выбор будет сделан в пользу внутрифирменного производства данной продукции. Например, авиалинии чтобы быть эффективными требуют определенного масштаба. Фирма не будет содержать авиакомпанию для полета своих сотрудников.

Однако для управляющих все же нужны небольшие самолеты, так как их время очень ценно. Компании могут также владеть самолетами для высокоспецифических транспортных нужд. Например, компания, осуществляющая разведку нефти в Арктике может иметь собственные специально оборудованные самолеты.

Хотя и эти услуги, если есть значительная экономия от масштаба, могут осуществляться самостоятельной фирмой. Преимущество подхода Уильямсона заключается в том, что он более адекватно определяет природу и основные факторы, влияющие на величину трансакционных издержек в отношениях между двумя независимыми, не интегрированными фирмами.

Но здесь возникает следующий вопрос: как меняются эти издержки, если две фирмы сливаются и становятся единой фирмой? Уильямсон предполагает, что споры по поводу цен и прочих условий внутри фирмы сокращаются, но конкретный механизм, благодаря которому это происходит, обычно не обсуждается.

Недостаточно просто предположить, что в результате слияния информационная структура непосредственно меняется и уменьшается оппортунистическое поведение агентов. Ведь если доводить эту идею до логического конца, то можно прийти к выводу, что наиболее оптимальным способом осуществления всей экономической деятельности будет одна огромная фирма.

Необходимо ответить на вопрос, почему в единой фирме будет меньше споров по поводу цен и других условий трансакций.

Для Уильямсона фирма — это способ организации сделки, цель которого в первую очередь — обеспечить соответствующее принуждение к соблюдению контракта.

Но в его теории остается невыясненным вопрос о том, каков же механизм гарантирования исполнения контракта, который применяется в фирме. В качестве подобного механизма могут выступать права собственности, и ниже мы покажем, как Гроссман и Харт решают эту проблему.

Но прежде рассмотрим трансакционные издержки внутри фирмы. Трансакционные издержки внутри фирмы. Издержки влияния Мильгром Посмотрим далее более внимательно, какие трансакционные издержки возникают внутри фирмы мы называли их управленческие или бюрократические издержки.

Внутри фирмы возникают две взаимосвязанные проблемы: координационная и мотивационная. Суть координационной проблемы заключается в том, чтобы скоординировать разделение труда внутри фирмы. Необходимо определить, что следует сделать, как это следует сделать и кто должен это сделать.

Выживание и успешность работы организации зависят от того, насколько удастся скоординировать действия большого количества людей и групп, разработать реалистичный план и направить действия людей на его реализацию.

Необходимо решить, кто принимает решения, какие решения нужно принимать в централизованном порядке, а какие можно принимать децентрализованно, кто будет принимать решения, какая информация должна быть передана наверх тем, кто принимает решения, и какая информация должна быть спущена вниз тем, кто участвует в реализации плана, то есть организовать систему коммуникации внутри фирмы.

Координационные издержки включают, поэтому, следующие компоненты: управленческие издержки распределение задач ; издержки сбора и обработки информации; издержки коммуникации сюда входят потери времени от задержки информации в ходе коммуникации, издержки, вызванные неаккуратной или недостаточной информацией, сокрытием информации.

Мотивационная проблема связана с координационной, она влияет на решение проблем координации. Суть мотивационной проблемы заключается в том, чтобы обеспечить охотное выполнение работниками заданий, заинтересовать их в аккуратном и точном предоставлении информации, необходимой для разработки планов.

Работники могут иметь стимулы к неправильному предоставлению частной информации с тем, чтобы вышестоящие органы принимали решения, выгодные для этих работников. Для решения мотивационной проблемы и предотвращения оппортунистического поведения работников в фирмах появляются сложные и дорогостоящие структуры, в задачи которых входит контроль поведения работников, установление наказаний — санкций, штрафов.

Часть управленческого аппарата занята исключительно сокращением издержек оппортунистического поведения. Итак, издержки, возникающие в связи с мотивационной проблемой, включают следующие компоненты: потери от отлынивания работников; издержки измерения вклада отдельных работников; издержки контроля работников.

Он предположил, что бюрократические правила — это рациональный способ сдержать вредную для организации деятельность, направленную на оказание влияния на руководство с целью получения от него определенных выгод influence activity [Milgrom, ].

Мильгром также попытался дать ответ на известный нам вопрос о том, нельзя ли сделать так, чтобы в рамках фирмы действовали независимые подразделения, и их действия координировал бы механизм с сильными стимулами, похожий на рыночный, а центральное руководство фирмы осуществляло бы политику селективного вмешательства там, где возникала бы необходимость подправить рыночный механизм.

С этим вопросом мы уже сталкивались, обсуждая теорию фирмы Уильямсона. Мильгром также дает отрицательный ответ на этот вопрос: подобная политика селективного вмешательства невозможна из-за того, что происходит политизация внутренней жизни фирмы и начинается деятельность с целью оказания влияния на руководство.

Эта деятельность всегда возникает в организациях, когда организационные решения влияют на распределение богатства или других выгод между членов организации или групп, входящих в организацию. Чем больше полномочий имеет руководство, тем более интенсивными могут стать попытки подчиненных оказать на него воздействие.

Преследуя свои эгоистические цели, индивиды или группы пытаются влиять на решения руководства в свою пользу. Почему руководство должно обращать внимание на эти попытки подчиненных оказать на него влияние?

Во-первых, руководитель должен оценивать работу для того, чтобы принимать правильные решения о соответствии между навыками работника и порученной ему работой.

Он должен обращать внимание на сигналы о способностях работников. В результате работники могут направлять свои усилия на то, чтобы доказать свои способности менее производительным способом. Рынок, конечно, также подвержен подобному недостатку: карьерные соображения могут искажать поведение в любой ситуации, где производится некоторая оценка экономических агентов например на рынке труда управляющих, о чем мы будем говорить ниже.

Но внутри фирмы за работником наблюдают более внимательно, и выгоды от подачи работником сигналов о своей ценности, выше. На рынке же труднее определить цели для подобной деятельности по влиянию. Поэтому потери от этой деятельности внутри фирмы выше.

Во-вторых, руководителю подобная деятельность может даже понравиться, поскольку ему может быть предложена взятка. Конечно, это не взятка в виде определенной суммы денег, а скорее личные услуги, лесть. Взаимный обмен возрастает со временем и интенсивностью контактов.

Собственнику фирмы нет необходимости беспокоиться о взятках подобного рода от работника. Если он принимает личные услуги, то это будет просто взаимовыгодный обмен.

Но когда лицо, осуществляющее контроль, не несет всех финансовых последствий своих действий, тогда подобный обмен может стать избыточным [Holmstrom, ].

Этим издержкам подвержены любые структуры с элементами централизованного принятия решений.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Трансакционные издержки в логистических системах 3. Трансакционные издержки в логистических системах Процесс производства всегда требует определенных затрат, но в ЛС, где действуют несколько организаций-участников, помимо внутренних издержек возникают и трансакционные издержки, к которым относятся все затраты на взаимосвязи в цепи поставок, помимо собственных издержек, производства торговли и сферы услуг. Этот вид издержек, называемых трансакционными, имеет особое значение для ЛС, где присутствуют разнообразные материальные, информационные и финансовые потоки. Под трансакционными издержками понимаются издержки экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами.

Риск-менеджмент направлен на увеличение капитализации компании, создание корпоративного бренда и формирование гудвилла предприятия. Оценка риск-менеджмента может производиться по таким параметрам как увеличение прибыли и рентабельности предприятия, рост капитализации предприятия, увеличение стоимости бренда и гудвилла.

Смешанная экономика: сущность и закономерности становления 2. Экономическая система: сущность, модели, эволюция 3. Отношения собственности: сущность, формы, эволюция 4. Роль общественных институтов в экономике Российской Федерации. Альтернативные способы интернализации внешних эффектов.

Примерные темы эссе, рефератов

Хотя в настоящей книге были рассмотрены некоторые наиболее важные из, них, многие другие остались неупомянутыми и совсем незначительному числу этих институтов была дана научная оценка. Если оставить в стороне проблему огромного многообразия экономических институтов капитализма, то следует отметить, что те из них, которые были рассмотрены в предыдущих главах, обнаруживают немало общих черт. Действительно, многие аспекты вертикальной интеграции, вертикальных рыночных ограничений, организации работы, профсоюзной организации, современной корпорации включая ее конгломератную и транснациональную разновидности , корпоративного управления, государственного регулирования и значительная часть антимонопольных процедур являются не чем иным, как вариациями на одну и ту же тему. Успешное изучение всех названных феноменов возможно на основе единой концепции контрактных отношений, одновременно учитывающей факторы технологий, цен и механизмов управления. Это обнадеживает исследователя, поскольку повторяемость некоторых принципов хозяйствования укрепляет его веру в функциональность используемой им аргументации, которая в противном случае специально разрабатывалась бы для каждого конкретного сюжета. Однако деятельность рассматриваемых экономических институтов не во всем идентична. Другие принципы их функционирования еще предстоит выявить. Тем не менее я полагаю; что общая микроаналитическая стратегия исследования, использованная в данной работе, будет применима и во всех иных случаях. Это предполагает признание трансакции базовой единицей анализа, определение основных характеристик трансакций и дифференцированной "состыковки" экономических институтов систем стимулирования, механизмов контроля, структур управления контрактными отношениями.

Способы предотвращения оппортунистического поведения в бюрократических организациях

Проблемы морального риска и вымогательства более характерны для государственного сектора, нежели для частного. Проблемы, связанные с моральнымриском,появляютсяворганизацияхисполнительнойвластивследствие отсутствия базы сравнения результатов деятельности, ограниченности возможностей мониторинга, рыночных механизмов, влияющих на стимулы к оппортунистическому поведению в частном секторе. Если говорить о проблемах, сопряженных со специфическими инвестициями, то в органах исполнительнойвластионитакжестоятострее,таккактампреобладаютинвестиции в формирование связей, сильнее развит бюрократический аппарат и выше роль отношенческих рутин ввиду ориентированности работников на более продолжительной срок службы низкая текучесть кадров в государственных ведомствах в отличие от организаций частного сектора. Также следует отметить, что последствия проблем в частном секторе за редким исключением ограничиваются рамками фирм.

Просмотров: Транскрипт 1 Темы докладов, рефератов, эссе 1.

Эту идею в году развил Маколей. Экономический обмен предстает в виде целого спектра кон трактов Рассматривать существующие в экономике контракт ы в виде подобного спектра предложили в своей статье Гетц и Скотт [Goetz, Scott, , р. Оппортунизм- несоблюдение условий контракта сторонами или одной из сторон.

Примерная тематика рефератов. 1. Основные институциональные теории фирмы

Особенности оппортунистического поведения экономических агентов в условиях трансформации институциональной среды Маврина Л. Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Особенности оппортунистического поведения экономических агентов в условиях трансформации институциональной среды: автореферат дис.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Анализ подходов к определению трансакционные издержки оппортунистического поведения 5 2 Определение причин возникновения трансакционных издержек 6 3 Система предотвращения оппортунистического поведения 10 Заключение 15 Литература 17 Введение Экономика— это наука, которая изучает, каким образом общество с ограниченными ресурсами решает, что, как и для кого производить. Ресурсы, необходимые для производства материальных благ, рассредоточены весьма широко, а спрос на материальные блага чрезвычайно разнообразен. Поэтому появляется необходимость скоординировать использование ресурсов с тем, чтобы оно соответствовало спросу на материальные блага. Институциональная экономика. Реформирование экономики должно основываться не только на принципахиположенияхклассическойинеоклассическойэкономических теорий, но и на постулатах институциональной теории. В настоящеевремянарынкефункционируетмножествофирм.

Оппортунистическое поведение: виды, примеры, способы предотвращения

Альтернативные способы интернализации внешних эффектов. Бюрократия и поиск бюрократической ренты. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и способы его предотвращения. Гибридные способы организации сделки и гарантии специфических инвестиций. Государство, институты и экономические результаты. Институты формальные и неформальные, взаимоотношение между ними. Институционализм и основные направления экономической науки в XX веке

Особенности оппортунистического поведения экономических агентов в условиях является рентоискательство со стороны бюрократического аппарата. предотвращения оппортунистического поведения, выделяются работы в российской экономике, способов предупреждения в целях обеспечения.

Если сделка реализуется в условиях неопределенности и ее исполнение занимает длительное время, то предусмотреть все будущие обстоятельства и зафиксировать их в качестве условий договора оказывается слишком сложным, дорогостоящим или даже невозможным. В этом случае заключается контракт неоклассического типа. Неоклассический контракт — это долгосрочный контракт в условиях неопределенности, который скорее напоминает договор о принципах сотрудничества.

Перечень вопросов для переаттестации по дисциплине «Институциональная экономика»

Рассмотрим особенности реализации этих типов организаций. Частнопредпринимательская фирма — это пример классической фирмы, где собственник обладает одновременно всеми основными правомочиями. Функции собственности и управления объединены, поэтому экономическое положение и результат доход и риск определяются рыночной конъюнктурой, способностью контролировать действия всех работников, предпринимательским талантом самого собственника. Для такой фирмы характерна мощная мотивация на результат собственника-управляющего.

Коррупция: причины возникновения, влияния и методы борьбы

Альтернативные способы интернализации внешних эффектов. Теорема Коуза. Анализ взаимосвязи между институтами и экономическим развитием. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и способы его предотвращения.

Однако, в отличие от Коуза, он считает, что среди трансакционных издержек, которые учитываются при принятии решений об интеграции, обязательно должны присутствовать издержки, вызванные оппортунистическим поведением и необходимостью его предотвращения. Если оппортунизм партнеров отсутствует, то соображения эффективности требуют использовать рыночный обмен, поскольку для него характерны более действенные стимулы.

Фирма как способ организации сделки Уильямсон, также как и Коуз, — сторонник иерархического, а не контрактного подхода. Однако, в отличие от Коуза, он считает, что среди трансакционных издержек, которые учитываются при принятии решений об интеграции, обязательно должны присутствовать издержки, вызванные оппортунистическим поведением и необходимостью его предотвращения. Если оппортунизм партнеров отсутствует, то соображения эффективности требуют использовать рыночный обмен, поскольку для него характерны более действенные стимулы. Уильямсон дал более глубокое определение издержек, связанных с проведением переговоров и пересмотром контрактов, чем Коуз.

Преобразования земельной собственности в эскорте трансакционных издержек

Главная Способы предотвращения оппортунистического поведения в бюрократических организациях Негативная реакция участников рынка -- как акционеров, так и сторонних агентов -- ставит предел злоупотреблениям менеджмента. Удивительно, но факт! Составляющими этого фона выступают нормы, принципы, ценности, традиции, представления работников. Движение курса акций высвечивает некомпетентность управляющих и создает основу для целого ряда внешних механизмов контроля: В этих условиях жертвовать карьерой ради сиюминутной выгоды становится нерационально; рынок корпоративного контроля поглощений: Это также подстегивает работу менеджеров. Угроза слияния или поглощения.

Фирма как способ организации сделки

Во-первых, поведение, которое сложно обнаружить; 2. И, во-вторых, поведение, которое обнаружить не сложно, но которое с легкостью маскируется под законное поведение, так что его оппортунистическую природу можно доказать лишь ценой очень больших затрат. Оппортунистическое поведение следует отличать от нарушения договора. Оппортунизм может быть основанием для того, чтобы назвать нарушением поведение, которое явных условий договора не нарушает.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 4. Модель оппортунистического поведения
Комментариев: 11
  1. Филипп

    С китайцами вроде можно договориться, попросить занизить стоимость до минимального

  2. thylmora

    Поймали бухим сразу поехали в наркологичку. Там ребята все сговорчивые. И все норм

  3. caphobottnin

    Говорите хоть по очереди.перебиваете друг друга.базар какой-то

  4. Исидор

    Монолог для расеянских рабов и разводилово!

  5. Спиридон

    Да, у вас рядом со стаканом Ютуба, появилась черная табличка с символом Ютуб! Это кажется Ютуб даёт за 80 тыс. Подписчиков)! Молодец, так держать!

  6. dagmudssulte

    Ух, а я-то некрокомментатор, получается))))

  7. Жанна

    Може давайте забороним брати кредити від мвф проголосуєм зробим референдум щоб петя сосав хуй без солі, один хрен ці гроші крадуть, зараз ЛЮБА галузь в Україні занепала

  8. Автоном

    Добрый день, Антон! Интересно было бы послушать о Законе об ОРД . Бывает что сотрудники полиции опираются на интуицию например наркотическое опьянение). При последующем личном досмотре у гражданина находят находят наркотические вешества. На суде сторона защиты, задает вопрос сотруднику полиции о причинах задержания, как вы поняли что мой подзащитный ы сосиоянии НО? А сотрудник без задней мысли отвечает Мол опыт, интуиция, профессиональное чутье.

  9. Аким

    Тарас, Вы какой то странный юрист. Юрист обязан рвссказать о том, что с точки зрения Конституции Украины вот эти, так называемые законы не имеют юридической силы!

  10. framnelymi

    Жечь нужно не евробляхи а паразитов шулеров!

  11. Валерий

    У меня к вам вопрос какие строки привлечения сотрудников полиции к уголовному делу? 3 года?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.